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团队股权激励 | 团队股权激励如何打造

发布时间:2020.04.14    发布者:中恩教育

1991年,段永平南下中山市,被怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。当时,这个小工厂亏损200万元,负债累累,濒临倒闭。

段永平上任后,很快创下了“小霸王”学习机打天下的神话。三年后的1994年,小霸王从亏损200万元到实现年产值逾10亿元。

出人意料的是,小霸王正是如日中天之时,段永平却突然提交辞呈,转到东莞创立了步步高电子有限公司。几年后,小霸王越变越小,而步步高却一步比一步高。

刘瀚远


段永平“霸王别姬”的原因,其实很简单,他向公司提出股权激励计划,但是没有获得通过。怡华集团认为,你经营的再好也不过是个打工仔,没有资格分公司股份。

段永平认为,需要有更先进的激励机制,否则小霸王会失去发展的动力。既然无论自己做出多么大的贡献,都不可能改变丫鬟的身份,段永平毅然选择与东家一拍两散。

点评:经常听到领导感慨:人心不稳,人才难留,创新乏力,发展受阻。其实,是企业没有读懂人心。管理是什么?管理并不是管人,而是管人心;管理也不是理事,而是理心事!真要是悟透了股权激励,还有什么人才留不住呢!那如何做新股权激励?然后留住人才?这一切的解决方案尽在中恩教育《团队股权激励方案班》!

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